Gestion et leadership

Les rôles joués par les professionnels de la PGA
Les rôles joués par les professionnels de la PGA

Les professionnels de la PGA du Canada qui ont obtenu cette spécialisation font généralement carrière en tant que directeur général.

COMPRENDRE LES TRANSITIONS DE CARRIÈRE
COMPRENDRE LES TRANSITIONS DE CARRIÈRE

Ce rapport jette un regard critique sur le cheminement de carrière des professionnels cadres de la PGA du Canada.

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*À venir cet automne*
*À venir cet automne*

Une étude complète sur le cheminement de carrière des professionnels cadres, pour les aspirants cadres et les professionnels cadres actifs.

  • Cette formation est destinée aux directeurs généraux (professionnels cadres);
  • Les directeurs généraux ont les compétences et la formation nécessaires pour élaborer et gérer les budgets des opérations de golf, embaucher et licencier le personnel, procéder à des évaluations régulières des performances et investir dans la formation et le développement professionnel du personnel;
  • Les membres doivent d'abord avoir réussi la formation de spécialisation en « Opérations de golf » avant de pouvoir se spécialiser en « Gestion et en leadership »;
  • Cela s'explique par des recherches approfondies et les commentaires des employeurs selon lesquels les directeurs généraux doivent avoir une solide connaissance des opérations d'un établissement avant de pouvoir passer à la gestion de l'ensemble des opérations;
  • Près de 70 % des directeurs généraux ont occupé des postes de professionnels en titre avant de devenir directeurs généraux;
  • Selon l’étude de la PGA du Canada sur les Rôles et responsabilités, les directeurs généraux sont responsables de 16 des 20 rôles joués par les professionnels de la PGA, dont plus de la moitié à un niveau de responsabilité supérieur;
  • Le plus important pour les directeurs généraux est la gestion du club, qu'il s'agisse du personnel, des finances ou de la direction stratégique du club;
  • Il est prouvé que les directeurs généraux sont le groupe de professionnels de la PGA qui s'investit le plus dans la poursuite de son perfectionnement professionnel et l'apprentissage continu de son rôle;
  • 50 % des directeurs généraux ont un salaire annuel d'au moins 120 000 $, tandis que 43 % ont un salaire supérieur à 140 000 $ par an.

Cours disponibles :
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